王石继续给李耒诉说着自己从多元化向专业化转移的心路历程，“原先我也不觉得走多元化道路有啥不好的，韩国的大宇集团不就是这么搞的么？现在不也是全球赫赫有名的大企业？而且现在特区九成五以上企业都是多元化企业，说句实在的，现在赚钱的机会到处都是，要是光顾着自己这一摊，就会错过大量赚钱的机会，钱就放在自己面前，有谁忍得住不捡？”
“但是去年有两件事引起了我的警惕，首先是万科去香江上市的事情，这事儿我当时也给你说过，可等我到了香江，在筹划会上遇到了渣打银行的一个年轻基金经理，他一句话就把我问住了，他问‘王总，你们万科到底是搞什么的？’”
“我当时就傻了，按道理说我们万科是搞房地产的，但是这两年利润的大头其实不是房地产，我们旗下有饮料厂，有供电服务公司，有扬声器厂，现在看到保健品市场火爆，好多人都建议说咱们万科也要搞保健品！感觉现在的万科就是个大杂铺，啥东西都有。”
“你要是搞保健品，那我可能就要退股走人了！”李耒把自己赶走三株口服液的事情给王石说了一遍。
王石尴尬地笑了笑，其实当时万科在讨论进军保健品领域的时候，他们也研究过三株的广告策略，并且评价很高还打算照着学，可没人觉得这事儿有什么不对的地方，还好没搞，要不然李耒退股的话，这次君万之争就少了一个得力伙伴。
“另一件事就是我去海尔参观考察，张瑞敏这个人相当了不得！”一说起这次考察之行，很少佩服人的王石也竖起了大拇指，“我去了海尔冰箱厂，里面的装配线井然有序，质量控制系统严谨异常，花园式的厂区让人感觉非常舒服，完全没有其他工厂的压抑感。”
“这些倒是其次，让我印象最深刻的是和张瑞敏的会谈，当时见面后他第一句话就让我有些不舒服，他说自己只有三十分钟时间，三十分钟之后就要去开会！我想我好歹也是一家大企业的老板，你就这么不给面子？不过等开始聊的时候我就把这事儿忘了，和张瑞敏聊天很舒服，前二十分钟都是寒暄，最后十分钟才谈到商业上的事情，正到兴头上的时候，张瑞敏一看手表说‘对不起，时间到了，我们下次有机会再聊吧’，然后就把我赶走了，等我出厂门的时候，海尔来送我的车刚好开过来！我当时就觉得张瑞敏这人太可怕了，海尔日后绝对不得了！”
“其实要论企业规模、销售额还有利润总额，我们万科也不比海尔差，但看到海尔这个样子，我总觉得要是万科不进行改变的话，十年后海尔或许依旧活的更好，万科就不一定了！我们两家企业在面临危机时候的抵御能力绝对不在一个档次上！今后能活得更好的肯定是海尔这样专业化的企业！我们万科也要朝这个方向发展！”王石斩钉截铁地说道。
“多元化意味着缺乏核心竞争力，而专业化则意味着核心竞争力的加强，只有专业才能强大！”李耒也很支持他这么干。
另外，张瑞敏在这两年确实很火，他的大火不仅来源于海尔突飞猛进地发展，更因为他在管理和企业文化上的突破，他不仅从松下、丰田等跨国巨头那里学来了先进的管理经验，还根据海尔的现状进行了改造，以求更好地促进海尔的规范化管理，这也是国内现如今为数不多能在管理上和跨国巨头相抗衡的企业。
张瑞敏今年又提出了“日清日高”的管理名次，“日清”就是当天的工作当天完成，“日高”则是今天的工作完成后还应该有更高的目标，它的内涵是让每一名工人都要学会管理自己的时间和目标，这套管理体系后世被称为“OEC管理法”，意为全方位对每天、每人、每事进行管理控制。
再加上更公平清晰的人才管理体系，让海尔成为全国管理水平最高的企业，吸引了大量企业前去学习，李耒也从惠农选了一批人才去海尔学习经验，回来后确实取得了不错的效果。
今年在海尔创业十周年之际，张瑞敏写了一篇散文《海尔是海》，在这篇散文里，张瑞敏以海为比喻，用激情澎湃的语言阐述了海尔应该像大海一样怀纳百川不弃细流、团结一致默默奉献.......
这是国内企业第一次用清晰地语言阐述自己的企业文化，对小公司来说企业文化或许没啥大用，但是想要成为大企业，拥有自己的企业文化是必然要走的道路，海尔又走到了国内企业的前列，张瑞敏也因此成了本年度最火的企业家。
王石也是受到了海尔的影响才决定走专业化道路的，“我打算花两三年时间把饮料厂、扬声器厂、供电服务公司全卖了，以后就专心做房地产了！”
“饮料厂要卖的话不如卖给我好了！”李耒知道万科旗下的这家饮料厂，生产能力不错、工人素质也不差，买过来倒是刚好能补齐惠农的短板。
“你支持我走专业化道路，自己却又打算涉足新的领域？”王石一时有点搞不清楚李耒要干啥了。
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